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10/01/2012 Torresol Energy eficiencia a través de los procesos

Torresol Energy, organización cuya misión es desarrollar la energía solar globalmente a través de inversiones en plantas de concentración solar eficientes y rentables y, de este modo, convertirse en los pioneros de las nuevas tecnologías termo solares, aborda una serie de iniciativas encaminadas a la definición y estandarización de la operativa tanto de la corporación cómo de la parte operacional, con las que esperan establecer unos niveles de servicio y competencias operativas de excelencia.

Torresol Energy

Torresol Energy nace en 2008 fruto de la alianza entre SENER Grupo de Ingeniería, S.A., empresa multinacional española líder en tecnología (propietaria del 60% de la compañía), y MASDAR, compañía de energías alternativas de Abu Dhabi (propietaria del 40%).

La compañía Torresol Energy se funda con el objetivo de promover el desarrollo tecnológico, la construcción, la explotación, y el mantenimiento de grandes plantas de energía solar por concentración (CSP, Concentrating Solar Power) en todo el mundo.

Asímismo, en cada nuevo proyecto introduce nuevas tecnologías con el fin de convertir esta energía en una alternativa viable, económicamente competitiva, y ecológica respecto a las energías tradicionales.

Centra su actuación en el desarrollo, operación y mantenimiento de plantas en el sur de Europa, norte de África, Oriente Medio y suroeste de Estados Unidos.

El crecimiento experimentado por la compañía, en la actualidad con una plantilla cercana a las 130 personas, ha dado pie a la alta Dirección de Torresol, a plantearse la necesidad de abordar una serie de iniciativas encaminadas a la definición y estandarización de la operativa tanto de la corporación cómo de la parte operacional, con la que se prentende:

  • Mejorar la organización interna y formas de trabajo, constituyendo uno de los ejes prioritarios a desarrollar dado su impacto en la Organización y la imagen de calidad asociada a la marca.
  • Identificar y definir los procesos transversales, con los que poder definir, estructurar y normalizar de manera clara las funciones y competencias de cada parte.
  • Mejorar la eficiencia y calidad de los procesos, reduciendo sus tiempos, y costes.
  • Aumentar el enfoque a Cliente, a través de una mayor calidad de las operativas, lo que redundará en una mayor competitividad y una posible reducción de costes.

 

Torresol Energy ha seleccionado a Albatian Consulting, como un proveedor con metodología y conocimiento de soluciones de procesos comprobada en gestionar complejos proyectos de gestión y reingeniería de procesos con el que poder conseguir los objetivos buscados, implementando sus procesos de negocio sobre el software de gestión de Procesos Adonis, de BOC