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NUEVAS SOLUCIONES ORIENTADAS A ACOMPAÑARTE
EN TUS RETOS Y MEJORAR TU NEGOCIO
En su afán de acercar las metodologías y tecnologías de Business Process Management (BPM), ALBATIAN CONSULTING cuenta con un servicio de fácil acceso, con el que pretende que las Empresas, pequeñas, medianas o grandes, identifiquen el potencial y Ventaja Competitiva que podrían adquirir gracias a la adopción de estas técnicas y herramientas, incidiendo especialmente en todos aquellas areas que puedan generar ahorros de costes para su organización.
SOLICITUD DE INFORMACION DEL SERVICIO DIAGNÓSTICO CAPACIDAD ABORDAR PROYECTO BPMS
Descubre como el BPM puede ayudarte en tus objetivos empresariales. Concertaremos una reunión inicial que servirá como primer paso para incrementar tu eficiencia y eficacia y por consiguiente mejorar tu competitividad. Déjete ayudar por profesionales. Basta rellenar el formulario siguiente y nos pondremos en contacto contigo o si prefieres una llamada telefónica.
Empresas como la tuya han sido capaces de aumentar considerablemente su competitividad de manera sostenible, a través de la optimización y automatización de sus procesos de negocio con soluciones BPMS.
Sin embargo, previamente, tuvieron que descubrir que reunían las características adecuadas para abordar un proyecto de “Excelencia Operacional” a través de la automatización de los procesos con el que conseguir una “Ventaja Competitiva Sostenible” y el tan necesario "ahorro de costes".
Ahorro de Costes!
Dado que es posible que tu empresa cuente con cualidades propicias ¿te interesaría averiguar cuál es el ahorro de costes, el potencial y ventaja competitiva, que tu compañía podría adquirir gracias al análisis, mejora y automatización de sus procesos?.
Albatian te ofrece, a través de su programa “Diagnóstico BPM ”, realizar un análisis profesional que determine si tu empresa puede ser mucho más competitiva y ahorrar costes a través de la mejora y automatización.
ESTE ANÁLISIS INCLUYE:
Análisis de la situación de la empresa desde varios puntos de vista: procesos, organizativo y tecnológico y la interoperabilidad entre los tres.
Recomendaciones concretas para mejorar sus posibles problemas o debilidades internas, y aprovechar las oportunidades que brinda la gestión y automatización de los procesos, mejorando así su potencial y mejorar su competitividad en el mercado que opera actualmente.
Diagnóstico de su capacidad de abordar un proyecto BPM, incluyendo una propuesta de acciones concretas para abordarlo con éxito.
