Estoy de acuerdo Utilizamos cookies para mejorar la experiencia de navegación del usuario y para estudiar cómo se utiliza nuestro sitio web. Si navega por nuestro sitio web, estará aceptando el uso de las cookies en las condiciones establecidas en la presente política de cookies. Esta política puede ser actualizada, por lo que le invitamos a revisarla de forma regular.

¡HOLA! Si quieres proponernos un proyecto contacta con nosotros, escribe un mail a la siguiente dirección: info@albatian.com

maria - proponer proyecto

+34 91 433 30 99  

HE LEÍDO Y ACEPTO LOS TÉRMINOS Y CONDICIONES DE USO ASÍ COMO LA POLÍTICA DE PRIVACIDAD DE ALBATIAN

 

TODA LA INFORMACIÓN SOBRE
BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA

INICIO / BLOG

El eslabon perdido

Por Francisco González, experto en Transformación de datos

 

Hoy en día, una condición absolutamente necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa comercial es su facilidad para el intercambio electrónico de información con clientes y proveedores. Es impensable al día de hoy, que una empresa que reciba 100 pedidos y genere 100 facturas al día, tome los pedidos por teléfono o envíe 100 sobres por correo ordinario a sus clientes. A medida que el negocio crece, aumenta proporcionalmente la cantidad de recursos de personal necesarios para afrontar tal cantidad de trabajo manual.

Aunque los datos de los ...

(Siga leyendo)

Agile, la metodología de moda

Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC

 

Agile, la metodología de moda

Las modas en informática

La informática es un área de actividad que experimenta una fuerte tendencia a seguir el fenómeno de la moda.

La moda en informática presenta con frecuencia un movimiento pendular:

  • Centralización / Descentralización
  • Simplificación / Complexificación

En los años 80/90 IBM lanzó una gama de ordenadores basados en una arquitectura a la que denominaron "RISC" por "Reduced Instruction Set Computing". RISC vino a corregir la dificultad de mantenimiento y evolución de los sistemas tipo mainframe IBM 360, cuya complicada arquitectura cumplía el objetivo de ...

(Siga leyendo)

Lean+SixSigma+TOC ofrecen métodos para la mejora continua de procesos en BPM

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

Lean+SixSigma+TOC ofrecen métodos para la mejora continua de procesos en BPM

La disciplina de gestión por procesos (BPM – Business Process Management) hace realidad la mejora continua de cualquier organización, al permitir gestionar los procesos de negocio de una forma eficiente, eficaz y fiable.  Al buscar la calidad de una organización nos  referimos a conseguir un grado de características inherentes que cumple unos requisitos, necesidades o expectativas establecidas, buscando ahorro de costes, más ingresos, mayor productividad, mayor rentabilidad, mayor satisfacción de los clientes, mejora de la imagen, motivación e implicación ...

(Siga leyendo)

CIBERSEGURIDAD

Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC

Ciberseguridad

Proteger únicamente lo necesario:

  • Por su valor
  • Por el coste de reposición/reparación

 

La situación actual: La verdad es dolorosa. El punto de partida en materia de ciberseguridad, en al menos el 90% de los casos, se resume en lo siguiente:

  • Te estás gastando demasiado dinero
  • No estás bien protegido

 

Si tu empresa ha sufrido un ataque que ha trascendido a la dirección:

  • Te estás gastando mucho más dinero del necesario
  • Cuánto más depende de lo fuerte que haya sido el impacto percibido por la dirección
  • Sigues sin estar bien ...
(Siga leyendo)

DIGITALIZAR PROCESOS EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

Digitalización de procesos vs Transformación digital

En un mundo VUCA (Volátil, Incierto – Uncertainly-, Complejo y Ambiguo) las empresas están obligadas a una innovación y adaptación permanente para seguir siendo competitivas y tener éxito.

Principalmente, en la revolución digital en la que nos encontramos, donde aparecen negocios disruptivos que emergen incluso saltándose las tradicionales barreras entre sectores, cambiando la esencia de los negocios tradicionales y transformando en muchos casos los productos en servicios. Esta revolución digital es una oportunidad, pero además es una obligación porque los clientes son cada vez más digitales ...

(Siga leyendo)