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¿BPMS para momentos de crisis?

Por: Juan Emilio Álvarez, Director - Gerente ALBATIAN CONSULTING.

¡Tiempos difíciles, Tiempos de crisis, Tiempos de retos,…,
…,Tiempos de Gestionar Procesos!

El impacto de la crisis actual, está afectando seriamente a las organizaciones en todos y cada uno de los aspectos nucleares de su supervivencia: liquidez, ingresos, resultados, costes, impagos, morosidad, acceso al crédito, incertidumbre,…. No obstante, la conjunción de la crisis con mercados globalizados, originan nuevos escenarios con ventajas (nuevos mercados, mayor talento, calidad y eficiencia) y retos (más competitividad, crecimiento, complejidad en la gestión,…), que las organizaciones tenemos que saber identificar, plantear y gestionar ...

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La seguridad de la Información: ¿Objetivo de los procesos de negocio?

Por: Juan Emilio Álvarez, director - gerente de Albatian Consulting

En los momentos actuales, la complejidad de las organizaciones ha crecido mucho, debido en gran parte a la expansión a nuevos mercados y por consiguiente la aparición de nuevos marcos regulatorios  que originan un aumento de la complejidad en el tratamiento y seguridad de la información.

Lo más complicado en el momento de integrar los temas de seguridad de la información es que generalmente ésta no está contemplada como parte de los objetivos del negocio (estrategia)  y, por consiguiente, si ...

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Implementación de normas de calidad a través de BPMS

Por: Juan Emilio Álvarez, director - gerente de Albatian Consulting

Los mercados actuales demandan normativas exigentes y un nivel de diligencia en los profesionales, servicios y productos, cada vez más altos, manifestados a través de criterios de calidad. Para conseguir esto, pasan complejos y tediosos procesos de adaptación a las normativas de calidad, en donde es necesario realizar un gran número de controles periódicos, con el objetivo de garantizar  el cumplimiento del marco regulatorio a través de su estructura organizativa y sus procedimientos, con los que asegurar de forma razonable que los ...

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