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Gestión del Conocimiento: Estrategia Empresarial
Por Juan Emilio Álvarez, experto en Transformación Digital y BPM
Desde el punto de vista organizacional, el conocimiento es la base generadora de ventajas competitivas y el impulsor de la economía. La necesidad de generar nuevas ideas de forma rápida y dinámica ha facilitado que el valor de la información y del conocimiento cotice al alza.
Según, Davenport (1997), “El Conocimiento” es “información combinada con experiencia, contexto, interpretación y reflexión. Tiene un alto valor porque está preparado para ser aplicado a las decisiones y a las acciones”.
El mayor activo que las organizaciones tienen es ...
(Siga leyendo)El ROI (Return On Investment) de los Modelos Compliance.
Por Javier Fernández Blanco, especialista en emprendimiento y finanzas
Implantar Modelos Compliance en nuestras entidades jurídicas, debería ser una constante en un entorno empresarial donde el Buen Gobierno Corporativo y la excelente Gestión Empresarial fueran los principios rectores básicos de quien ha apostado y apuesta su esfuerzo y patrimonio para crear, sostenidamente, riqueza, empleo y utilidad social, objetivos inequívocos de todo buen empresario.
Desde hace algunos años, existe una no muy acertada tendencia que confunde al emprendedor con el empresario. No todos los emprendedores necesitan demostrar su capacidad como tales siendo ...
(Siga leyendo)¿Cómo guiar en la Madurez en BPM a las organizaciones?
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
La transformación de una organización tradicional funcional a una empresa orientada por procesos implica un cambio importante de la cultura empresarial, siendo el factor más crítico de éxito para el éxito de cualquier iniciativa BPM en la organización. Para gestionar el cambio que produce una implantación de BPM será necesario liderar un proyecto que motive a los implicados al cambio, que se asimile que es un cambio de mejorar e ir consiguiendo logros a corto plazo y a lo largo del ...
(Siga leyendo)¿Tiene tu empresa una Cultura Digital?.
Por: José Francisco Rodríguez, Especialista en Marketing y Gestión del Conocimiento, President AEERC, Associate Professor ESADE.
Lo cierto es que parece que todos utilizamos el término transformación digital, para intentar definir que estamos acometiendo una evolución de nuestros negocios y adaptándolos a nuevo contexto que sin duda, es cambiante cada día lo que nos exige no solo flexibilidad, sino metodología para acometer con rigor y consistencia las innovaciones, y uno de los elementos más relevantes, es la cultura de la empresa como elemento catalizador de todos los cambios que tenemos que hacer.
Hay muchas ...
(Siga leyendo)¿Por qué mi empresa, que es una PYME, debe incorporar un Modelo de Cumplimiento Normativo (Modelo Compliance)?.
Por Javier Fernández Blanco, especialista en emprendimiento y finanzas
Desde hace años, y no sólo en el ámbito empresarial, si no utilizamos anglicismos para denominar ciertas cosas o hechos parece que no somos lo suficientemente profesionales.
En España, según los últimos datos publicados por el INE-DIRCE, existen 1.491.765 empresas con asalariados, de las cuales 1.488.677 tienen menos de 250 trabajadores, es decir, el 99,78 % de las empresas en España son PYMES.
Y según las mismas fuentes, las PYMES ...
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