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BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA
La interoperabilidad: El nudo gordiano de la empresa digital
Por Manuel Jesús Morales, especialista en Interoperabilidad y Orientación a servicios
En los últimos años, la Interoperabilidad está apareciendo cada vez más como una característica clave en la Sociedad de la Información. Tanto las empresas como los gobiernos, desde las entidades locales hasta las internacionales, ponen el acento en la Interoperabilidad.
Se dictan leyes que emplazan a las empresas y organismos públicos a facilitar la interoperabilidad de los servicios que ofrecen a los ciudadanos.
Se crean comités y grupos de trabajo internacionales focalizados en articular modelos de referencia que permitan alcanzar ...
(Siga leyendo)Industria 4.0, la oportunidad del BPM
Por Juan Emilio Álvarez, experto en Transformación Digital y BPM
“La Revolución Industrial 4.0 y/o la Transformación digital, ....", ya es una realidad. Esta transformación implica una reinvención, pero, a diferencia de transformaciones anteriores, los tiempos son críticos. La oferta y la demanda, varían a velocidades vertiginosas, y cada compañía tiene que buscar su camino al éxito. En este escenario, ¿es posible obviar la transformación digital 4.0?
La inmersión en la "Transformación Digital" tiene que ser una realidad, pero no hay que confundir Transformación Digital, con cambio de tecnología. Elementos como ...
(Siga leyendo)No es suficiente con una Gestión DE Procesos.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Business Process Management (BPM) es una disciplina de gestión empresarial (incluye métodos, herramientas y tecnología) enfocada a perseguir la mejora continua del funcionamiento de los procesos operacionales de una organización, fomentando un rendimiento efectivo, eficiente, transparente y ágil. Considerando un proceso operacional o de negocio como una secuencia de actividades con un orden de realización en el tiempo, que convierte unas entradas dadas en una salida (un resultado, un producto…) utilizando métodos concretos de ejecución y con el soporte de los recursos adecuados ...
(Siga leyendo)La Arquitectura Empresarial necesaria para no ir a ciegas en cualquier Innovación y Transformación empresarial.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todo el mundo constata que las organizaciones tienen que estar innovando o transformándose continuamente para ser competitivas en un mundo cambiante como el actual. Tanto la Innovación (hacer algo diferente o algo nuevo) como la Transformación (hacer cambios en algo que ya existe: optimizar, mejorar…) implicará realizar cambios en la organización para llevarla desde un estado actual a un estado futuro con los cambios implantados. Considerando que “el 55% de las 500 organizaciones actuales de Fortune ...
(Siga leyendo)El eslabon perdido
Por Francisco González, experto en Transformación de datos
Hoy en día, una condición absolutamente necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa comercial es su facilidad para el intercambio electrónico de información con clientes y proveedores. Es impensable al día de hoy, que una empresa que reciba 100 pedidos y genere 100 facturas al día, tome los pedidos por teléfono o envíe 100 sobres por correo ordinario a sus clientes. A medida que el negocio crece, aumenta proporcionalmente la cantidad de recursos de personal necesarios para afrontar tal cantidad de trabajo manual.
Aunque los datos de los ...
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