Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

Todo el mundo constata que las organizaciones tienen que estar innovando o transformándose continuamente para ser competitivas en un mundo cambiante como el actual. Tanto la Innovación (hacer algo diferente o algo nuevo) como la Transformación (hacer cambios en algo que ya existe: optimizar, mejorar…) implicará realizar cambios en la organización para llevarla desde un estado actual a un estado futuro con los cambios implantados.   Considerando que  “el 55% de las 500 organizaciones actuales de Fortune ...

Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC

¿Para qué sirve el reporting en general?

Hay tres respuestas posibles:

• Para satisfacer el ansia de información de los jefes
• Para cubrir el expediente
• Para identificar qué cosas hay que cambiar para progresar.

Sabemos que todo el mundo dirá que la tercera opción es la correcta

Pero lo cierto es que en la mayoría de los casos la respuesta cierta es la primera y no se va más lejos

En materia de ciberseguridad, para saber si estamos haciendo las cosas ...

Por Francisco González, experto en Transformación de datos

Hoy en día, una condición absolutamente necesaria para el crecimiento sostenido de una empresa comercial es su facilidad para el intercambio electrónico de información con clientes y proveedores. Es impensable al día de hoy, que una empresa que reciba 100 pedidos y genere 100 facturas al día, tome los pedidos por teléfono o envíe 100 sobres por correo ordinario a sus clientes. A medida que el negocio crece, aumenta proporcionalmente la cantidad de recursos de personal necesarios para afrontar tal cantidad de trabajo manual.

Aunque los datos de los ...

Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC

Las modas en informática

La informática es un área de actividad que experimenta una fuerte tendencia a seguir el fenómeno de la moda.

La moda en informática presenta con frecuencia un movimiento pendular:

• Centralización / Descentralización
• Simplificación / Complexificación

En los años 80/90 IBM lanzó una gama de ordenadores basados en una arquitectura a la que denominaron "RISC" por "Reduced Instruction Set Computing". RISC vino a corregir la dificultad de mantenimiento y evolución de los sistemas tipo mainframe IBM 360, cuya complicada arquitectura cumplía el objetivo de ...

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

La disciplina de gestión por procesos (BPM – Business Process Management) hace realidad la mejora continua de cualquier organización, al permitir gestionar los procesos de negocio de una forma eficiente, eficaz y fiable.  Al buscar la calidad de una organización nos  referimos a conseguir un grado de características inherentes que cumple unos requisitos, necesidades o expectativas establecidas, buscando ahorro de costes, más ingresos, mayor productividad, mayor rentabilidad, mayor satisfacción de los clientes, mejora de la imagen, motivación e implicación ...