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BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA
Diferencias entre Procesos, Procedimientos e Instrucciones de Trabajo
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Muchas personas a menudo confunden estos tres términos: Proceso de Negocio, Procedimiento e Instrucción de trabajo. De hecho, la mayoría de las personas escribe instrucciones de trabajo y las llama procedimientos, y define un procedimiento como un proceso. Mi objetivo en este documento es proporcionar las diferencias entre los tres términos para ayudar a comprender cuándo usar cada término en la Gestión de la Calidad de su Negocio.
La norma ISO 9001:2015 (Sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario) define ...
(Siga leyendo)Las organizaciones necesitan una sólida práctica de Arquitectura Empresarial para GDPR
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todas las organizaciones (públicas o privadas, independientemente de su tamaño y sector de actividad) que tengan clientes en la Unión Europea o que almacenan o procesan datos de ciudadanos europeos o que utilizan servicios de terceros que lo hagan, están afectadas por el nuevo marco europeo de protección de datos, conocido como General Data Protection Regulation (GDPR, Reglamento UE 2016/679 - Reglamento General de Protección de Datos). Y afecta críticamente a todos los datos personales, cambiando la manera en que ...
(Siga leyendo)Industria 4.0, la oportunidad del BPM
Por Juan Emilio Álvarez, experto en Transformación Digital y BPM
“La Revolución Industrial 4.0 y/o la Transformación digital, ....", ya es una realidad. Esta transformación implica una reinvención, pero, a diferencia de transformaciones anteriores, los tiempos son críticos. La oferta y la demanda, varían a velocidades vertiginosas, y cada compañía tiene que buscar su camino al éxito. En este escenario, ¿es posible obviar la transformación digital 4.0?
La inmersión en la "Transformación Digital" tiene que ser una realidad, pero no hay que confundir Transformación Digital, con cambio de tecnología. Elementos como ...
(Siga leyendo)Cómo Calcular el ROI de una Iniciativa BPM .
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Dado que la implantación de BPM (Business Process Management) en la organización no es solo la implantación de tecnología BPM, para analizar la rentabilidad que se va a obtener es necesario tener en cuenta todo el Ciclo de Vida de BPM. Así se podrá valorar tanto la inversión a realizar como los beneficios en cada fase. También hay que tener en cuenta en el análisis el número de proyectos BPM que se implantarán durante el plazo de estudio para que no recaigan todos ...
(Siga leyendo)No es suficiente con una Gestión DE Procesos.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Business Process Management (BPM) es una disciplina de gestión empresarial (incluye métodos, herramientas y tecnología) enfocada a perseguir la mejora continua del funcionamiento de los procesos operacionales de una organización, fomentando un rendimiento efectivo, eficiente, transparente y ágil. Considerando un proceso operacional o de negocio como una secuencia de actividades con un orden de realización en el tiempo, que convierte unas entradas dadas en una salida (un resultado, un producto…) utilizando métodos concretos de ejecución y con el soporte de los recursos adecuados ...
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