¡HOLA! Si quieres proponernos un proyecto contacta con nosotros, escribe un mail a la siguiente dirección: info@albatian.com
TODA LA INFORMACIÓN SOBRE
BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA
La Arquitectura Empresarial necesaria para no ir a ciegas en cualquier Innovación y Transformación empresarial.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todo el mundo constata que las organizaciones tienen que estar innovando o transformándose continuamente para ser competitivas en un mundo cambiante como el actual. Tanto la Innovación (hacer algo diferente o algo nuevo) como la Transformación (hacer cambios en algo que ya existe: optimizar, mejorar…) implicará realizar cambios en la organización para llevarla desde un estado actual a un estado futuro con los cambios implantados. Considerando que “el 55% de las 500 organizaciones actuales de Fortune ...
(Siga leyendo)Agile, la metodología de moda
Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC
Las modas en informática
La informática es un área de actividad que experimenta una fuerte tendencia a seguir el fenómeno de la moda.
La moda en informática presenta con frecuencia un movimiento pendular:
- Centralización / Descentralización
- Simplificación / Complexificación
En los años 80/90 IBM lanzó una gama de ordenadores basados en una arquitectura a la que denominaron "RISC" por "Reduced Instruction Set Computing". RISC vino a corregir la dificultad de mantenimiento y evolución de los sistemas tipo mainframe IBM 360, cuya complicada arquitectura cumplía el objetivo de ...
(Siga leyendo)Lean+SixSigma+TOC ofrecen métodos para la mejora continua de procesos en BPM
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
La disciplina de gestión por procesos (BPM – Business Process Management) hace realidad la mejora continua de cualquier organización, al permitir gestionar los procesos de negocio de una forma eficiente, eficaz y fiable. Al buscar la calidad de una organización nos referimos a conseguir un grado de características inherentes que cumple unos requisitos, necesidades o expectativas establecidas, buscando ahorro de costes, más ingresos, mayor productividad, mayor rentabilidad, mayor satisfacción de los clientes, mejora de la imagen, motivación e implicación ...
(Siga leyendo)DIGITALIZAR PROCESOS EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
En un mundo VUCA (Volátil, Incierto – Uncertainly-, Complejo y Ambiguo) las empresas están obligadas a una innovación y adaptación permanente para seguir siendo competitivas y tener éxito.
Principalmente, en la revolución digital en la que nos encontramos, donde aparecen negocios disruptivos que emergen incluso saltándose las tradicionales barreras entre sectores, cambiando la esencia de los negocios tradicionales y transformando en muchos casos los productos en servicios. Esta revolución digital es una oportunidad, pero además es una obligación porque los clientes son cada vez más digitales ...
(Siga leyendo)El Ciclo de Vida de la Transformación Digital
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Cuando una empresa se plantea la Transformación Digital se encuentra con dos principales obstáculos, la falta de entendimiento sobre qué es la Transformación Digital y no saber cómo empezar. El planteamiento ya es un primer paso, porque se habrá dado cuenta que no puede perder competitividad por su incompetencia digital, y no está dispuesta la organización en desaparecer en un futuro próximo si no hace nada al respecto.
Es importante ser conscientes que la Transformación Digital se refiere al uso de tecnologías digitales ...
(Siga leyendo)