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El Ciclo de Vida de la Transformación Digital
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Cuando una empresa se plantea la Transformación Digital se encuentra con dos principales obstáculos, la falta de entendimiento sobre qué es la Transformación Digital y no saber cómo empezar. El planteamiento ya es un primer paso, porque se habrá dado cuenta que no puede perder competitividad por su incompetencia digital, y no está dispuesta la organización en desaparecer en un futuro próximo si no hace nada al respecto.
Es importante ser conscientes que la Transformación Digital se refiere al uso de tecnologías digitales ...
(Siga leyendo)¿En qué se parecen los proveedores de ciberseguridad a los matones de barrio?
Por: Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC
Imagina que ningún país del mundo tuviera ejército ni policía. Que los únicos ejércitos existentes fueran privados y estuvieran en manos de cuatro o cinco empresas mundiales de seguridad. Que esas empresas fueran la principal fuente de información respecto a los riesgos para la sociedad relacionados con la delincuencia. Que las entidades sociales, empresas, organismos públicos, e incluso los particulares, solo pudieran protegerse de las hipotéticas agresiones a su seguridad pagando un canon a alguna de las empresas ...
(Siga leyendo)BPM es la clave para conseguir la transformación digital
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todas las empresas tienen que adaptarse para cumplir con los retos de negocio si quieren sobrevivir a los cambios económicos globales, a la competencia empresarial, a las nuevas regulaciones, a las disrupciones tecnológicas y sobre todo a las expectativas de sus clientes. Para poder lograr sus objetivos y desarrollar sus capacidades de innovación, tienen que tener agilidad para repensar estratégicamente todo cada poco tiempo y ser capaces de hacer los cambios necesarios rápidamente. Además, las industrias tradicionales están siendo sorprendidas por nuevos ...
(Siga leyendo)El ERP está agotado, caduco
Por: Bernardo Ramos, experto en seguridad informática
Desde hace muchos años, los directores TIC (DSI en Francia, CIO en el mundo anglosajón y asimilados) han tenido dos opciones:
- no correr riesgos
- elegir lo mejor
En los años 70 y 80 la opción 1 era azul, en los años 90 tenía nombre de consultora / auditora, en los años 2000 ha sido la evolución de los sistemas integrados, que dimos en llamar ERP (evolución extendida del viejo MRP) y de los que parece que solo existe para las grandes empresas uno de tres siglas, caro y complejo ...
(Siga leyendo)BPM es la disciplina de gestión empresarial más efectiva
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
La gestión de la morosidad, el control de la deuda, el control de los márgenes, la gestión de los riesgos, la reducción de costes, la optimización de los recursos y el cumplimiento de normativas son aspectos prioritarios para que las empresas sean más ágiles (cambiar más rápidamente), eficaces (ahorren), eficientes (más tareas, más rápido y menos costes), excelentes (productivas y competitivas) y exitosas (con beneficios) asegurando la satisfacción del cliente.Si su organización se basa en departamentos preocupados por sus objetivos individuales ...