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Cómo Calcular el ROI de una Iniciativa BPM .

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

Dado que la implantación de BPM (Business Process Management) en la organización no es solo la implantación de tecnología BPM, para analizar la rentabilidad que se va a obtener es necesario tener en cuenta todo el Ciclo de Vida de BPM. Así se podrá valorar tanto la inversión a realizar como los beneficios en cada fase.  También hay que tener en cuenta en el análisis el número de proyectos BPM que se implantarán durante el plazo de estudio para que no recaigan todos ...

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No es suficiente con una Gestión DE Procesos.

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

Business Process Management (BPM) es una disciplina de gestión empresarial (incluye métodos, herramientas y tecnología) enfocada a perseguir la mejora continua del funcionamiento de los procesos operacionales de una organización, fomentando un rendimiento efectivo, eficiente, transparente y ágil.  Considerando un proceso operacional o de negocio como una secuencia de actividades con un orden de realización en el tiempo, que convierte unas entradas dadas en una salida (un resultado, un producto…) utilizando métodos concretos de ejecución y con el soporte de los recursos adecuados ...

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Prevención y Gestión de los Riesgos Legales en la Empresa, algo más que una visión Penal.

Por Javier Fernández Blanco, especialista en emprendimiento y finanzas

Prevención y Gestión de los Riesgos Legales en la Empresa, algo más que una visión Penal.

Desde hace años, y no sólo en el ámbito empresarial, si no utilizamos anglicismos para denominar ciertas cosas o hechos parece que no somos lo suficientemente profesionales.

Es el caso del Corporate Compliance, traído a nuestro ecosistema jurídico-empresarial desde latitudes anglosajonas, donde el que la hace, la suele pagar.

La última modificación del Código Penal (Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo) nos ha recordado la existencia de la responsabilidad penal de las empresas ...

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La Arquitectura Empresarial necesaria para no ir a ciegas en cualquier Innovación y Transformación empresarial.

Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital

La Arquitectura Empresarial necesaria para no ir a ciegas en cualquier Innovación y Transformación empresarial

Todo el mundo constata que las organizaciones tienen que estar innovando o transformándose continuamente para ser competitivas en un mundo cambiante como el actual. Tanto la Innovación (hacer algo diferente o algo nuevo) como la Transformación (hacer cambios en algo que ya existe: optimizar, mejorar…) implicará realizar cambios en la organización para llevarla desde un estado actual a un estado futuro con los cambios implantados.   Considerando que  “el 55% de las 500 organizaciones actuales de Fortune ...

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Reporting en Ciberseguridad,¿Para satisfacer a la Dirección o para progresar?

Por Bernardo Ramos, experto en seguridad de las TIC

Ciberseguridad: No protejas el PC

¿Para qué sirve el reporting en general?

Hay tres respuestas posibles:

  • Para satisfacer el ansia de información de los jefes
  • Para cubrir el expediente
  • Para identificar qué cosas hay que cambiar para progresar.

Sabemos que todo el mundo dirá que la tercera opción es la correcta

Pero lo cierto es que en la mayoría de los casos la respuesta cierta es la primera y no se va más lejos

En materia de ciberseguridad, para saber si estamos haciendo las cosas ...

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