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BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA
No es suficiente con una Gestión DE Procesos.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Business Process Management (BPM) es una disciplina de gestión empresarial (incluye métodos, herramientas y tecnología) enfocada a perseguir la mejora continua del funcionamiento de los procesos operacionales de una organización, fomentando un rendimiento efectivo, eficiente, transparente y ágil. Considerando un proceso operacional o de negocio como una secuencia de actividades con un orden de realización en el tiempo, que convierte unas entradas dadas en una salida (un resultado, un producto…) utilizando métodos concretos de ejecución y con el soporte de los recursos adecuados ...
(Siga leyendo)Prevención y Gestión de los Riesgos Legales en la Empresa, algo más que una visión Penal.
Por Javier Fernández Blanco, especialista en emprendimiento y finanzas
Desde hace años, y no sólo en el ámbito empresarial, si no utilizamos anglicismos para denominar ciertas cosas o hechos parece que no somos lo suficientemente profesionales.
Es el caso del Corporate Compliance, traído a nuestro ecosistema jurídico-empresarial desde latitudes anglosajonas, donde el que la hace, la suele pagar.
La última modificación del Código Penal (Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo) nos ha recordado la existencia de la responsabilidad penal de las empresas ...
(Siga leyendo)La Arquitectura Empresarial necesaria para no ir a ciegas en cualquier Innovación y Transformación empresarial.
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todo el mundo constata que las organizaciones tienen que estar innovando o transformándose continuamente para ser competitivas en un mundo cambiante como el actual. Tanto la Innovación (hacer algo diferente o algo nuevo) como la Transformación (hacer cambios en algo que ya existe: optimizar, mejorar…) implicará realizar cambios en la organización para llevarla desde un estado actual a un estado futuro con los cambios implantados. Considerando que “el 55% de las 500 organizaciones actuales de Fortune ...
(Siga leyendo)DIGITALIZAR PROCESOS EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
En un mundo VUCA (Volátil, Incierto – Uncertainly-, Complejo y Ambiguo) las empresas están obligadas a una innovación y adaptación permanente para seguir siendo competitivas y tener éxito.
Principalmente, en la revolución digital en la que nos encontramos, donde aparecen negocios disruptivos que emergen incluso saltándose las tradicionales barreras entre sectores, cambiando la esencia de los negocios tradicionales y transformando en muchos casos los productos en servicios. Esta revolución digital es una oportunidad, pero además es una obligación porque los clientes son cada vez más digitales ...
(Siga leyendo)BPM es la clave para conseguir la transformación digital
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
Todas las empresas tienen que adaptarse para cumplir con los retos de negocio si quieren sobrevivir a los cambios económicos globales, a la competencia empresarial, a las nuevas regulaciones, a las disrupciones tecnológicas y sobre todo a las expectativas de sus clientes. Para poder lograr sus objetivos y desarrollar sus capacidades de innovación, tienen que tener agilidad para repensar estratégicamente todo cada poco tiempo y ser capaces de hacer los cambios necesarios rápidamente. Además, las industrias tradicionales están siendo sorprendidas por nuevos ...
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