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BPM, PROCESOS, I+D+I, TECNOLOGÍA
BPM es la disciplina de gestión empresarial más efectiva
Por: Pedro Robledo, experto en BPM y transformación digital
La gestión de la morosidad, el control de la deuda, el control de los márgenes, la gestión de los riesgos, la reducción de costes, la optimización de los recursos y el cumplimiento de normativas son aspectos prioritarios para que las empresas sean más ágiles (cambiar más rápidamente), eficaces (ahorren), eficientes (más tareas, más rápido y menos costes), excelentes (productivas y competitivas) y exitosas (con beneficios) asegurando la satisfacción del cliente.Si su organización se basa en departamentos preocupados por sus objetivos individuales ...
La gestión del conocimiento y el componente humano de los proyectos BPM
Por: Paloma Recuero de los Santos, Consultora Asociada ALBATIAN CONSULTING.
Según Peter Drucker, reconocido como el primer “gurú” del management,
“El desafío de la empresa del siglo XXI es resolver el problema de la productividad del trabajo del conocimiento”.
Una vez interiorizado el hecho de que el conocimiento es el activo más importante de la empresa, los esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo, compartirlo y administrarlo son comunes a un gran número de empresas. No sólo a las industrias más innovadoras, sino también otros negocios tradicionales que ...