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BPM, PROCESS, R & D, TECHNOLOGY
The company connected
Por: Paloma Recuero de los Santos, Consultora Asociada ALBATIAN CONSULTING.
El Instituto Global McKinsey ha publicado recientemente (Marzo 2013) un interesante estudio sobre la evolución de la “Empresa Conectada”, esto es, aquella que incorpora el uso de las redes sociales y dispositivos móviles a las tecnologías usadas habitualmente
Evolution of the networked enterprise McKinsey Global Survey results.
Este estudio destaca que un 80% de los encuestados afirman que sus empresas usan al menos una “tecnología social”, y el 60% indica que los empleados en sus empresas acceden al menos a una de estas herramientas a través de ...
Knowledge management and human component of bpm projects
Por: Paloma Recuero de los Santos, Consultora Asociada ALBATIAN CONSULTING.
Según Peter Drucker, reconocido como el primer “gurú” del management,
“El desafío de la empresa del siglo XXI es resolver el problema de la productividad del trabajo del conocimiento”.
Una vez interiorizado el hecho de que el conocimiento es el activo más importante de la empresa, los esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo, compartirlo y administrarlo son comunes a un gran número de empresas. No sólo a las industrias más innovadoras, sino también otros negocios tradicionales que ven cómo las nuevas ...
BPMS for moments of crisis?
Por: Juan Emilio Álvarez, Director - Gerente ALBATIAN CONSULTING.
¡Tiempos difíciles, Tiempos de crisis, Tiempos de retos,…,
…,Tiempos de Gestionar Procesos!
El impacto de la crisis actual, está afectando seriamente a las organizaciones en todos y cada uno de los aspectos nucleares de su supervivencia: liquidez, ingresos, resultados, costes, impagos, morosidad, acceso al crédito, incertidumbre,…. No obstante, la conjunción de la crisis con mercados globalizados, originan nuevos escenarios con ventajas (nuevos mercados, mayor talento, calidad y eficiencia) y retos (más competitividad, crecimiento, complejidad en la gestión,…), que las organizaciones tenemos que saber identificar, plantear y gestionar ...
Information security: objetive of business processes?
Por: Juan Emilio Álvarez, director - gerente de Albatian Consulting
En los momentos actuales, la complejidad de las organizaciones ha crecido mucho, debido en gran parte a la expansión a nuevos mercados y por consiguiente la aparición de nuevos marcos regulatorios que originan un aumento de la complejidad en el tratamiento y seguridad de la información.
Lo más complicado en el momento de integrar los temas de seguridad de la información es que generalmente ésta no está contemplada como parte de los objetivos del negocio (estrategia) y, por consiguiente, si se llega a implementar se ...
Implementation of quality standards through bpms
Por: Juan Emilio Álvarez, director - gerente de Albatian Consulting
Los mercados actuales demandan normativas exigentes y un nivel de diligencia en los profesionales, servicios y productos, cada vez más altos, manifestados a través de criterios de calidad. Para conseguir esto, pasan complejos y tediosos procesos de adaptación a las normativas de calidad, en donde es necesario realizar un gran número de controles periódicos, con el objetivo de garantizar el cumplimiento del marco regulatorio a través de su estructura organizativa y sus procedimientos, con los que asegurar de forma razonable que los servicios y productos ...